在如今的市場下，微商已經(jīng)遍布我們的朋友圈，身邊人的寶媽可能很多都在做微商，那目前傳統(tǒng)微商的弊端在哪里，與我們十方云六度人脈分銷系統(tǒng)有哪些區(qū)別，我們深入淺出的聊下。

一、囤貨

傳統(tǒng)微商是以囤貨的方式去做銷售的，代理商一次性交上幾十萬拿上大批量的貨物，由代理商自己想辦法把貨物銷出去，以賺差價的形式存在。囤貨一是提升了門檻，很少有人愿意花個幾十萬去拿貨，做代理商，更愿意是從小做起。二是囤貨后一旦無法產(chǎn)生很好的銷售，則貨物積壓，或者要退貨引起糾紛，或者導(dǎo)致貨物過期產(chǎn)生大量成本浪費(fèi)。囤貨模式讓微商代理商死的死，傷的傷。而我們十方云六度人脈分銷系統(tǒng)的強(qiáng)大這處，可以解決代理商的囤貨問題，實(shí)現(xiàn)一鍵代發(fā)的功能，減輕代理商一定要囤貨的問題。

二、代理商的不穩(wěn)定性

由于囤貨問題導(dǎo)致的代理商死的死傷的傷，在公司層面，就等于核心管理層死的死，傷的傷。代理商相等于公司的核心管理層，而如果核心管理層產(chǎn)生動蕩，很容易引起公司的潰敗，所以，如何讓代理商跟著自己的公司走，而不是代理商把團(tuán)隊拉走，說分開就分開，就需要公司對代理商有很強(qiáng)的合作關(guān)系，而不是像囤貨一樣一錘子買賣。就需要使用十方云六度人脈分銷系統(tǒng)，讓代理商成為公司的合作關(guān)系，產(chǎn)生深夜黏接，像管理核心一樣管理代理商，不僅說是產(chǎn)品一鍵代發(fā)，而是在公司整體營銷上要給予統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，活動方案、內(nèi)容、文字等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，解決代理商的營銷問題。

三、公司無法獲取C端客戶

公司把貨物給到代理商，由代理商營銷，真正C端用戶把錢交給代理商，所以，真正C端客戶在代理商的朋友圈，無論產(chǎn)品賣的好壞，C端用戶無法和公司產(chǎn)生交集，公司是完全接觸不到C端用戶的。公司要長期發(fā)展，但C端用戶一直在代理商手里，代理商又不穩(wěn)定，所以，對公司來說，這是一個非常嚴(yán)峻的問題，使用十方云六度人脈分銷系統(tǒng)，可以打通這些環(huán)節(jié)，深度連接C端客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長久的發(fā)展。

以上是微商行業(yè)現(xiàn)有的問題，使用十方云六度人脈分銷系統(tǒng)，解決現(xiàn)有微商問題，使企業(yè)健康長久的發(fā)展，是我們十方去的使命。詳細(xì)了解六度人脈分銷系統(tǒng)，請直接聯(lián)系我們哦。