分銷系統(tǒng)下的微商是一個(gè)神經(jīng)的團(tuán)隊(duì)，之所以神奇，對(duì)應(yīng)公司就知道了。公司業(yè)務(wù)員給工資，給配套一切，然而業(yè)務(wù)員的激情并不是多好，我們能看到了是管理者天天鼓勵(lì)，而員工很反感。再看微商團(tuán)隊(duì)，不拿工資，只拿提成，但是很多人卻是狀態(tài)非常好，不斷的去拉人發(fā)消息，仿佛這是他的事業(yè)。所以，如果企業(yè)擁有微商這樣的團(tuán)隊(duì)不是在賣貨方面不用發(fā)愁了，但我們要考慮如何讓微商人員愿意加入我們：

一、一個(gè)好的產(chǎn)品

很多人會(huì)煩微商，覺得推薦的商品應(yīng)該是有問題的，其實(shí)，做微商的朋友遠(yuǎn)比你我更要重視品質(zhì)，一個(gè)好的微商一定把產(chǎn)品質(zhì)量看得非常重要，首先微商推薦商品會(huì)推薦給自己的親友，她不會(huì)為了賺幾個(gè)錢，就推不好的商品壞了自己的形象，再來好的微商一定會(huì)堅(jiān)持做下去，而不是玩兩天就算了，基于這一點(diǎn)，微商在產(chǎn)品選擇上一定是慎重的。

二、一個(gè)好的模式

一個(gè)好的分銷模式可以拉動(dòng)整個(gè)鏈條，用模式激勵(lì)新用戶一步一步往上晉升，給他們訂目標(biāo)，努力就可以達(dá)到的可量化的目標(biāo)。好的模式一定是公平公正公開且是分成小階像打怪一樣可以升級(jí)的，每次往上升級(jí)都可以獲得巨大的收益，同時(shí)，這種利益的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)倒逼著他們一直往上晉升，因?yàn)榇蠹胰绻际菚x升的時(shí)候，不晉升的那個(gè)人他的利益一定會(huì)受損。

三、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)

給到微商人員好的團(tuán)隊(duì)其實(shí)比做實(shí)際的公司管理要簡(jiǎn)單多了，畢竟，都是為自己打工的，給到好的產(chǎn)品和模式已經(jīng)非常難得了，如果加上有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)那簡(jiǎn)直是無敵了。好的團(tuán)隊(duì)是指有固定的培訓(xùn)及分享，培訓(xùn)一些營銷的干貨知識(shí)，分享這塊也是非常重要，一定要有拔打的人員給出分享做標(biāo)桿，給出激勵(lì)。另外，整個(gè)商品從售出到售后的整個(gè)服務(wù)鏈一定要打通，服務(wù)做到位。

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