隨著電商的發(fā)展，微商現(xiàn)在如火如茶，卻也有著瓶頸，社交電商與社交新零售做為新寵，打破微商的不足，開始新一輪的風(fēng)口。

或許大家對(duì)微商已經(jīng)了解，但對(duì)于社交電商與社交新零售未必有較多的了解，今天十方云小編對(duì)微商、社交電商與社交新零售進(jìn)行梳理對(duì)比下，希望大家對(duì)此能有了解。

一、微商

微商基本微信龐大的用戶量開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)，當(dāng)一個(gè)平臺(tái)有了最大的用戶群體，營銷是避免不了的。微信就是基本這樣的背景產(chǎn)生的。微信做為社交軟件，朋友圈是最大的亮點(diǎn)，朋友圈可以分享生活日常動(dòng)態(tài)，也可以傳播分享自己的購買，最初的微商是給予產(chǎn)品用戶的分享回報(bào)而產(chǎn)生，這種模式讓創(chuàng)業(yè)門檻變得簡單了很多，記住我說的是創(chuàng)業(yè)門檻簡單，而不是創(chuàng)業(yè)簡單。這樣的模式我們也經(jīng)常稱為“傳統(tǒng)微商模式”，這個(gè)模式好處在于由于代理商是層級(jí)進(jìn)貨，所以參與的人動(dòng)力強(qiáng)。我們想一想你在家里放了幾十箱貨，你會(huì)怎樣做？

壓貨是把雙刃劍，對(duì)于商家來說，分銷商一交性購買幾十箱貨，回款很快，對(duì)分銷商的壓力也比較大。但就是由于壓貨的特性，導(dǎo)致分銷商很少有魄力直接拿幾十箱的貨物，而且即使有少部分的人拿幾十箱貨，那么C端客戶永遠(yuǎn)是分銷商的手里。商家很難與C端客戶產(chǎn)生聯(lián)系。

二、社交電商

是以社群組織和社交工具為前端的交易模式。

1、建立自己的社群，尋找有共同價(jià)值觀、愛好的人。然后引導(dǎo)購物與交易產(chǎn)生。好的社群不會(huì)上來就賣產(chǎn)品，也不會(huì)把產(chǎn)品呈現(xiàn)出來。而是讓用戶體驗(yàn)產(chǎn)品，用產(chǎn)品。產(chǎn)品也相當(dāng)于是社群活動(dòng)，聚會(huì)中的必備工具。這樣的營銷潤物細(xì)無聲。比如一位朋友搞了一個(gè)養(yǎng)生社群，帶著朋友吃綠色健康食物，喝茶，辟谷。吃的，喝的，辟谷中所有用的其實(shí)都是產(chǎn)品。不用專門推銷而是體驗(yàn)式營銷。

三、社交新零售

社交新零售是給予社交電商之后再次打通線上與線下的融合。把線下的體驗(yàn)場(chǎng)景更加專業(yè)化，更容易復(fù)制。所以，社交新零售基本社交電商實(shí)現(xiàn)打通線下門店。

我們都知道阿里巴巴與京東提前布局了自己的物流系統(tǒng)，快速的48小時(shí)甚至24小時(shí)物流加強(qiáng)了用戶的體驗(yàn)。而中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速物流，要不和這兩家平臺(tái)合作，要不然選擇高費(fèi)用的物流公司。這對(duì)與中小企業(yè)來說，很難有自主性與數(shù)據(jù)變現(xiàn)。針對(duì)這樣的問題我和朋友一起設(shè)計(jì)了社交新零售的模式，并和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了能夠支撐中小企業(yè)落地的系統(tǒng)。

社交新零售重點(diǎn)解決的是分倉管理與自主經(jīng)營體的物流中心建立。

以上就是微商、社交電商與社交新零售的區(qū)別。微信發(fā)展到現(xiàn)在，劣勢(shì)已經(jīng)很明顯，而社交電商和社交新零售可以理解為微商的升級(jí)版，解決了微商很多的不足點(diǎn)。我們公司六度人脈系統(tǒng)，擁有強(qiáng)大的分銷功能，助力客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值。想要了解更多關(guān)于分銷系統(tǒng)的知識(shí)，請(qǐng)及時(shí)關(guān)注我們或者直接聯(lián)系我們十方云，會(huì)為您做詳細(xì)的解答。