社交電商和新零售是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而衍生出來的新模式，可以說是微商的升級版。沒有一種模式是永遠(yuǎn)的，但總有模式在如今的時(shí)代下是可以幫助企業(yè)成功的，而社交電商與新零售就是當(dāng)代要以幫助企業(yè)脫穎而出，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的模式。時(shí)代在發(fā)展，總有幾次機(jī)會擺在面前，但是能發(fā)現(xiàn)機(jī)會并把握住，這是屬于少數(shù)人的。

不管是移動(dòng)還是PC端互聯(lián)網(wǎng)，它們都有個(gè)共性--流量為王，然而不是所有人的喜歡同一種事物，認(rèn)可同一件事情。生活在繚亂的互聯(lián)網(wǎng)，人們的行為習(xí)慣也會潛移默化的改變，部落化、碎片化、個(gè)性化是網(wǎng)民主要特征，因此無論線上還是線下都面臨著轉(zhuǎn)型與升級問題。

馬云說過：“純電商已死，未來是新零售”。而關(guān)于新零售的設(shè)想，各路玩家由于觀點(diǎn)不同行動(dòng)也有所不同，從而助長了“新物種”的不斷迭代。

殊途同歸，實(shí)行的方法可能各有不同，但目的卻很明確，就是要通過各種手段實(shí)現(xiàn)真正意義上的渠道下沉，最終目的就是就是要找準(zhǔn)用戶，在碎片化的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，能夠精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)群體，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化。

阿里、京東、蘇寧等電商巨頭們也意識到渠道下沉的重要性，或布局線下渠道，或開拓線上渠道。但就目前來它們只實(shí)現(xiàn)了渠道扁平，還沒有實(shí)現(xiàn)真正意義的渠道下沉，渠道扁平強(qiáng)調(diào)更多的是縮減中間環(huán)節(jié)，是渠道下沉的一種策略。通過劃小地盤的方式來消減中間經(jīng)銷商和增加零售經(jīng)銷商數(shù)量的做法。

而社交新零售的出現(xiàn)卻讓人眼前一亮，其主要經(jīng)營模式就是建立一個(gè)微店APP，利用社群、朋友圈為重要渠道以自用省錢分享賺錢的名義發(fā)展線下店主，以社交平臺（主要是微信）為中心進(jìn)行熟人營銷，從本質(zhì)上講這其實(shí)就是對傳統(tǒng)微商進(jìn)行規(guī)范化、平臺化的升級。從目前情況來看，社交零售卻在某種程度上實(shí)現(xiàn)了渠道下沉以及精準(zhǔn)化營銷。

社交電商的優(yōu)勢在于通過社交的方式，激發(fā)碎片化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量形成網(wǎng)狀商業(yè)流，從而達(dá)到聚合移動(dòng)流量的目的。而由于每個(gè)人都可以做社交電商，都可以開微店，這樣看來這種模式理論上是可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的渠道下沉，即時(shí)、高效、互動(dòng)性強(qiáng)這是社交電商的主要特征。

這種模式其實(shí)也是對社交新零售的一種探索，打破了長久以來零售商設(shè)計(jì)、搭建、運(yùn)作和控制整個(gè)銷售過程的單向鏈狀關(guān)系，形成了各方協(xié)作參與、閉環(huán)而非鏈條的社交化業(yè)務(wù)模式。在此情況下，利益相關(guān)的四方：零售商、員工、消費(fèi)者及供應(yīng)商，角色和作用都發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。

在原先的電商模式下，用戶在網(wǎng)購時(shí)大部分都會參照其他購買者的評價(jià)，但這種信任背書大部分還是陌生人之間的，在相對封閉的情況下，用戶和電商平臺之間必然存在信息不對稱的情況，對商品的了解無法做到深入和透徹，這也為假貨盛行提供了空間。而社交零售則是熟人之間的分享推薦，信任度更高，因此轉(zhuǎn)化率也就更高，熟人之間彼此比較了解，知道需要什么，這樣也就實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化營銷。

由此可見，社交電商確實(shí)有著不錯(cuò)的發(fā)展態(tài)勢，像成功上市的云集、拼多多、小紅書、京東拼購、淘寶特價(jià)版、密芽PLUS、禮物說都是屬于社交電商，現(xiàn)在屬于社交電商的上升期，未來還會有更大的發(fā)展空間。我們公司十方云，幫助客戶打造社交電商模式，擁有強(qiáng)大的功能，助力客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值。想要了解更多關(guān)于社交電商的知識，請及時(shí)關(guān)注我們或者直接聯(lián)系我們十方云，會為您做詳細(xì)的解答。