現在流行的社交電商，其實就是電子商務在社交媒體環(huán)境下的一種衍生模式，可以說是電子商務附加了社交的功能，具體來說就是通過社交媒體的形式來獲取用戶并且互動，對產品進行展示和分享等。從而引導用戶完成電商購買的一種模式。

銷售是所有行業(yè)的難題，而找到質高價平的好貨是消費者的追求，所以，在中間，如果有朋友用了好貨分享給朋友去購買，這是一個三方受益的事情，社交電商就是應用這個核心點去打造的。

目前整體看一下媒體平臺在社交電商領域的布局，可以看出有三大類：

1：社交平臺電商化，如基于微信的微商，紅人電商等。

2：電商平臺社交化：如淘寶達人，淘寶直播等。

3：獨立社交電商平臺，如拼團電商，內容社交電商等。

還有一些社交電商如“環(huán)球捕手”、“達令家”、“蜜芽”“云集”等等二梯隊社交電商，也開始嘗試各路拳法，這些平臺都是會員制社交電商，當然，不是會員也可以購買東西，只是相對會貴一些，當成為會員，買東西便宜，買不了幾次會員的錢就省出來的，而且成為會員后可以分享賺錢，所以，現在社交電商傳播的核心仍然是分銷模式。社交電商是互聯網下半場的玩法，包括微商，社群等。京東淘寶唯品會都開始布局，小而美，垂直細分領域的精耕細作，只做一群人的生意，讓消費型變成代理。但是也會有很多人來扭曲這個社交電商的營銷模式來做，從而使很多人無法判斷是社交電商還是傳銷。

新零售概念提出之前，會員經濟幾乎一直在“坐冷板凳”，電商也好，商超也罷，雖然大家都象征性地建立了一套免費會員的制度，還簡單分了級，但似乎都對建立付費會籍制度這事不太感興趣。不過也有特例，比如山姆會員商店這樣只為付費會員提供服務的商超。

所以平臺為尋求新增長，電商應遵循良性循環(huán)模式。一方面通過和優(yōu)秀意見領袖的合作，將社群和網紅結合，吸引新增會員，并激發(fā)老客活躍度、另一方面，著重優(yōu)化供應鏈，回歸到電商和零售本質，持續(xù)優(yōu)化供應鏈和品牌能力，這才是這類平臺的新方向。

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