分銷系統(tǒng)下的微商是一個神經(jīng)的團隊，之所以神奇，對應(yīng)公司就知道了。公司業(yè)務(wù)員給工資，給配套一切，然而業(yè)務(wù)員的激情并不是多好，我們能看到了是管理者天天鼓勵，而員工很反感。再看微商團隊，不拿工資，只拿提成，但是很多人卻是狀態(tài)非常好，不斷的去拉人發(fā)消息，仿佛這是他的事業(yè)。所以，如果企業(yè)擁有微商這樣的團隊不是在賣貨方面不用發(fā)愁了，但我們要考慮如何讓微商人員愿意加入我們：

一、一個好的產(chǎn)品

很多人會煩微商，覺得推薦的商品應(yīng)該是有問題的，其實，做微商的朋友遠比你我更要重視品質(zhì)，一個好的微商一定把產(chǎn)品質(zhì)量看得非常重要，首先微商推薦商品會推薦給自己的親友，她不會為了賺幾個錢，就推不好的商品壞了自己的形象，再來好的微商一定會堅持做下去，而不是玩兩天就算了，基于這一點，微商在產(chǎn)品選擇上一定是慎重的。

二、一個好的模式

一個好的分銷模式可以拉動整個鏈條，用模式激勵新用戶一步一步往上晉升，給他們訂目標(biāo)，努力就可以達到的可量化的目標(biāo)。好的模式一定是公平公正公開且是分成小階像打怪一樣可以升級的，每次往上升級都可以獲得巨大的收益，同時，這種利益的競爭，會倒逼著他們一直往上晉升，因為大家如果都是晉升的時候，不晉升的那個人他的利益一定會受損。

三、一個好的團隊

給到微商人員好的團隊其實比做實際的公司管理要簡單多了，畢竟，都是為自己打工的，給到好的產(chǎn)品和模式已經(jīng)非常難得了，如果加上有個好的團隊那簡直是無敵了。好的團隊是指有固定的培訓(xùn)及分享，培訓(xùn)一些營銷的干貨知識，分享這塊也是非常重要，一定要有拔打的人員給出分享做標(biāo)桿，給出激勵。另外，整個商品從售出到售后的整個服務(wù)鏈一定要打通，服務(wù)做到位。

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