社區(qū)團購做為電商與實體之外的新興模式，由于模式的可行性被迅速模仿發(fā)展起來，像現(xiàn)在的阿里、美團、拼多多、京東、滴滴在今年下半年把重心放在了社區(qū)團購上，并且投入預算無上限的去拓展市場。

巨頭們紛紛入局的原因，因為生鮮版塊一直沒能被電商運營起來，這次的社區(qū)團購把生鮮、日用品等應用起來，成為互聯(lián)網(wǎng)下半場中可能是最后一塊值得搶占的市場。

那我們應該如何參與到這場盛宴中，能夠做社區(qū)團購的人需要具備哪些資源。

一、供應鏈

社區(qū)團購現(xiàn)在的品類已經(jīng)很多了，以生鮮日用品居多，如果拿到第一手貨源，同時能夠擁有更多的品類，這是重點。同時品控、配送等是次要的，招人做就可以了。

二、營銷資源

是否具備一些運營優(yōu)勢，比如做過電商的運營、有一些資源和渠道可以對接到店長，這也是不可缺少的重要因素。

三、系統(tǒng)

擁有一個體驗性不錯、吸引力很強的系統(tǒng)也是一個因素，如果用戶看到的系統(tǒng)程序比較粗糙、或者在下單的過程中比較卡、出現(xiàn)錯亂等，那用戶絕對不會再使用您們的系統(tǒng)了。

當然除以上幾個方面，如果您這邊有一定的特產(chǎn)、優(yōu)質產(chǎn)品、已經(jīng)與用戶保持較強的粘結，可以說別人認準你家的話，那么，就相當有優(yōu)勢了，可以結合社區(qū)團購的這個上升期，把自己的客戶群體拓寬，同時更緊密的與客戶綁在一起。

以上是我們的觀點，僅作參考，具體情況具體分析，還是要結合自己的優(yōu)勢和資源來做這件事情。雖然現(xiàn)在社區(qū)團購剛火起來不久，但各公司也看到了機遇，已經(jīng)布局下來，如果想在社區(qū)團購上出結果，那么一定要花精力和時間構思這件事情。